Уникальные студенческие работы


Дипломная работа совершенствование систем управления персоналом

КАФЕДРА «Менеджмент и управление народным хозяйством»

Содержание количественной школы сводится к выполнению следующего алгоритма действий [52, c. Среди наиболее значимых результатов существования количественной школы можно выделить модели оценки социоэкономической эффективности управления персоналом, мотивационные модели и т. Во второй половине XX века в менеджменте, а следовательно, и в управлении персоналом сложились и получили большое распространение такие подходы, как процессный с конца 1950-х гг.

Процессный подход рассматривает дипломная работа совершенствование систем управления персоналом не как серию разрозненных дипломная работа совершенствование систем управления персоналом, а как единый процесс воздействия на организацию и персонал. Данный подход дал возможность осуществлять управление персоналом не изолировано от общего менеджмента, а в совокупности с другими элементами и процессами, такими, как: Системный подход рассматривает все процессы и явления в виде целостных систем, обладающих новыми качествами и функциями, не присущими отдельным составляющим ее элементам.

Совершенствование системы управления персоналом организации

В настоящее время системный подход можно считать методологией менеджмента, которая формирует образ мышления, рассматривающий в единстве все явления внешней и дипломная работа совершенствование систем управления персоналом среды. Ситуационный, или кейсовый англ. Метод был разработан в Гарвардской школе бизнеса США и, как разновидность научного метода, направлен на выработку у человека ситуативного мышления, то есть непосредственное приложение полученных теоретических знаний к анализу реальных процессов [20, c.

При рассмотрении последних трех направлений в развитии теории управления можно заметить, что они являются не теориями, а скорее комбинациями теории и практики менеджмента, то есть ситуационный, системный, процессный подходы — это методы применения теорий управления на практике.

Историческое развитие менеджмента заключалось в смене подходов к решению вопроса дипломная работа совершенствование систем управления персоналом детерминантах действий субъекта, его поступках и поведения в целом.

Технократический подход реализует жесткую линейную детерминацию поведения человека в зависимости от внешней среды. Гуманистический подход был направлен на реализацию преимущественно гуманистической детерминации результатов процесса управления и своими корнями уходит в т. Математический подход позволяет сравнить и описать каждую переменную объективно, а также количественно определить отношения между. Инновационные методы управления персоналом Развитие теории и практики управления персоналом проходило на фоне изменяющихся парадигм в теории управления, и, безусловно, впитывало в себя идеи и принципы той или иной господствующей в обществе управленческой парадигмы.

С начала прошлого века то есть с момента зарождения теории управления и до 1960-х годов принципы управления были построены по закрытому принципу рисунок 1.

Иначе говоря, руководителей не интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий, а именно: Работа фирмы рассматривалась с точки зрения закрытой системы. Питер Друкер, основоположник дипломная работа совершенствование систем управления персоналом менеджмента, основываясь на многолетних наблюдениях, пришел к парадоксальному выводу: Это связано с тем, что управление — совершенно особый вид профессиональной деятельности, результат которого напрямую связан с личной эффективностью человека.

Личная эффективность, по Друкеру, не является врожденным качеством. Однако ей можно научиться, развивая и правильно используя свои сильные стороны. И дипломная работа совершенствование систем управления персоналом в этом пять методик, разработанных гуру менеджмента [26, c. Как же стать эффективным руководителем? Для руководителя дипломная работа совершенствование систем управления персоналом уровня существуют четыре основные реалии они же препятствиякоторые практически невозможно контролировать [26, c.

Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов. Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время.

Подводя итог теоретическим рассуждениям, Друкер отмечает, что эффективность в работе — это не только привычка поступать правильно и целесообразно, но и комплекс определенных практических методик. Эффективные руководители всегда знают, на что расходуется их время.

И систематически трудятся над управлением той долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. Установка на конечный результат. Контроль необходимо обращать не на процесс выполнения работы, а на конечный результат. Развитие сильных сторон в себе и подчиненных. В сложных ситуациях необходимо опираться на сильные стороны и не зацикливаться на слабых.

Начинать работу нужно с тех задач, которые вы в состоянии решить. Эффективный руководитель всегда занимается делами первостепенной важности и никогда не отвлекается на второстепенные.

Умение принимать правильные решения.

Правильные решения - это система: Эффективному руководителю важно научиться работать в этой системе. Каждую из этих методик Друкер подробно разбирает в книге.

В сущности, они и являются ответом на глобальный вопрос: Командообразование, или тимбилдинг — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века [27, c.

В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну дипломная работа совершенствование систем управления персоналом перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Организация команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия. Процесс формирования команд в организации является процессом трудоемким и долгим.

Командная работа не всегда оправдывает затраты, связанные с се построением и поддержанием. Однако команды, прошедшие процесс формирования с прохождением всех стадий развития групповой динамики, достигают высокого уровня организованности и навыков командной работы с разделением лидерства, ротацией ролей, собственными правилами и нормами.

Процесс формирования команды может быть стихийным, а также целенаправленным. Стихийный процесс характеризуется появлением неформальных лидеров и сплоченностью вокруг общей деятельности, которая и становится целью: Целенаправленный подход к процессу командообразования требует от руководителя ясного представления причин серьезных изменений в системе управления.

Таким образом, команда представляет собой малую группу, которую характеризует целый ряд специфических особенностей. Процесс командообразования можно рассматривать как вариант естественной групповой динамики или же как определенный набор специальных технологий для организации, стимулирования, управления социально-психологическим развитием группы В последнее время в различных сферах экономики большое значение принимают сетевые формы организационного и внутриорганизационного взаимодействия.

Подобная ситуация, связана с расширением пространства коммерческих отношений и глобализацией экономики в целом. Дипломная работа совершенствование систем управления персоналом в крупном бизнесе происходит постепенный сдвиг от предпринимателей-одиночек, к сетям и связкам предпринимателей-партнеров. В настоящее время одним из ключевых факторов успеха на рынке для сетевых компаний становятся талантливые сотрудники, способные быстро реагировать на меняющиеся условия внешней и внутренней дипломная работа совершенствование систем управления персоналом и принимать решения, максимально способствующие успешному развитию организации.

Говоря о компаниях, имеющих крупную региональную сеть, мы подразумеваем организации, в состав которых входят филиалы, представительства, обособленные подразделения, работающие в режиме удаленного доступа по дипломная работа совершенствование систем управления персоналом к головному подразделению или компании.

Вне зависимости от модели организационной структуры и способа сопровождения открытия региональных офисов ряд проблем, с которыми приходится сталкиваться подобным компаниям, идентичен. В основном это отсутствие единых подходов и методологии в работе с персоналом и существенные недоработки в самой стратегии управления персоналом при создании и развитии филиальной сети, а именно [31, c.

  • У каждого работника есть определенный набор потребностей, которые являются побудительными причинами трудового поведения и действий работника;
  • С точки зрения целевой характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленная деятельность работников подразделений системы управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию управления персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими ресурсами, выполнение процедур работы с людьми.

Вопрос формализации бизнес-процессов весьма актуален для компаний, имеющих региональную сеть, в том дипломная работа совершенствование систем управления персоналом и в части управления персоналом. Выстраивая систему управления персоналом в компании, чьи офисы расположены в одном дипломная работа совершенствование систем управления персоналом, мы имеем возможность время, ресурсы сразу внести необходимые коррективы.

Ошибки или недочеты в организации данного процесса в компании, имеющей региональную сеть, обходятся дороже, негативно влияя на отношение к головному подразделению.

Кроме того, исправление недоработок требует больших временных затрат. Интернет как среда ведения бизнеса практически безграничен, отсутствие входных барьеров создает еще большую конкуренцию, но объем его завоеваний не является конкурентным преимуществом, необходимы структурные преобразования, новые подходы.

Практически неограниченные информационные ресурсы ведут к пересмотру взглядов на характер конкуренции, меняются сами средства получения конкурентных преимуществ в новой глобально-виртуальной экономике. Под влияние развития технологий, появления e-экономики повысился и темп изменений, реализовать которые под силу только новым формам организации — виртуальным организациям ВО.

Время становится главным ресурсом на рынке ХХI века, критическим фактором успеха. Необходимо не только постоянное обучение и развитие работников, формирование у них внутренней мотивации, изменение организационной структуры, но и построение новых отношений между людьми. В ВО существуют два вида составляющих и два вида капитала.

  • Корреляционный и регрессионный анализ - установление линейной зависимости и тесноты связи между параметрами численностью персонала и влияющими на нее факторами;
  • В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом;
  • Изучению возможностей и особенностей применения экспертных оценок посвящено много работ.

Это — физические составляющие и физические конструкции, которые можно увидеть. Во-вторых, невидимое пространство, созданное человеческими умами информационными технологиями, где знание хранится, передается, преобразуется используется [51, c. В настоящее время многие руководители недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда.

Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные дипломная работа совершенствование систем управления персоналом управления персоналом как составной организационной части управленческого процесса существенно расширились и углубились. Изменения в принципах управления персоналом, по мнению экспертов, должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.

Подытожив вышесказанное, можно сделать вывод: В современных условиях развития экономики и гуманизации общественных отношений в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом. Подробный исторический анализ развития менеджмента показывает, что по существу это развитие заключалось в смене подходов дипломная работа совершенствование систем управления персоналом решению вопроса о детерминантах действий дипломная работа совершенствование систем управления персоналом, его поступках и поведения.

В целом это развитие имело тенденцию движения от преимущественно технократического подхода управления персоналом к гуманистическому, а затем системному, который по существу примиряет две крайних тенденции, рассматривая управление как результат множественной детерминации.

Одно из основных требований новой управленческой парадигмы заключается в том, что внешняя среда, окружающая руководителя, постоянно меняется и своим изменением требует изменения подстраивания системы управления к этой среде; в этих условиях эффективное управление персоналом становится важнейшим фактором конкурентоспособности организации. Современный менеджмент связывает эффективное управление организацией с инновационной деятельностью руководителя, к которому предъявляются особые требования и главное из них его конкурентоспособность — способность умелого использования своих конкурентных преимуществ для победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства.

Компания работает с 1 мая 2008 г. Громко заявила о себе в Нижневартовске тем, что первой в отрасли отказалась от ограничений и тарификации скорости на безлимитных тарифах Интернет.

Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии

По-своему революционное новшество позволило клиентам получать в своё распоряжение всю свободную часть внешнего Дипломная работа совершенствование систем управления персоналом. Такой подход к провайдингу позволяет использовать все ресурсы Интернет без задержек и ожиданий [4].

Полное фирменное наименование Общества: Юридический адрес и место нахождения Общества: Целью Общества является насыщение российского и зарубежного рынка услугами дипломная работа совершенствование систем управления персоналом товарами, предоставляемыми и производимыми Обществом, а также получение прибыли [5].

Для достижения указанной цели Общество осуществляет, в частности, следующие виды деятельности: Скорость на тарифных планах не ограничена. Открыты прямые каналы связи: Youtube, ВКонтакте, Google, Mail. Отличное изображение без помех и дополнительного оборудования; HD-телевидение 30 телеканалов. Телевидение в формате высокой четкости. Самый современный формат телевещания.

До 5 раз более детализированное изображение; IP-телевидение 150 телеканалов. Бесплатно; надежная защита компьютера. Тактичные и своевременные напоминания о скидках компании и предстоящих платежах; платежи.

VK
OK
MR
GP