Уникальные студенческие работы


Анализ сильных и слабых сторон организации курсовая

Ввиду низкой ценовой эластичности спроса данное направление является очень прибыльным, поскольку позволяет получать высокую маржу. Отсюда видно, что необходимо искать дополнительные источники для снижения внутренних затрат и повышения рентабельности продаж. Показатель эффективности товарного обмена п. Абсолютная величина показателя осталась достаточно высокой, но в дальнейшем необходимо изыскивать возможности для снижения издержек обращения, что может быть достигнуто за счет оптимизации товарно-складских запасов.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Таким образом, изменение двух вышеприведенных параметров показывает рост издержек обращения вследствие увеличения объема продаж, что обусловлено увеличением доли невостребованных товаров на складе издержек хранения и дефицита наиболее ходовых.

Это говорит о том, что на данном этапе способ ручного учета и управления товарооборотом уже не позволяет осуществлять контроль за снижением издержек обращения. Выходом из данной ситуации могло бы стать применение автоматизированных методов учета.

Решение данной проблемы очень важным в обозримом будущем, поскольку служит цели укрепления конкурентных преимуществ снижение издержек обращения товара для торговой фирмы является одним из главных источников конкурентного преимущества.

  • Анализируя сильные, слабые стороны, угрозы и возможности, были разработаны возможные варианты развития организации при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков;
  • Изучение существующих на рынке возможностей для компании и угроз, а также сильных и слабых сторон компании с позиции покупателей;
  • SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды;
  • Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе;
  • Заключение В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф.

На начальном этапе деятельности выход на малоизученный рынок вакуумной техники был продиктован стремлением поиска анализ сильных и слабых сторон организации курсовая товарной ниши, которая бы обладала значительным потенциалом применения продукта в перспективе с одной стороны и отсутствием сильной конкурентной борьбы, с другой стороны.

От специалистов отдела продаж в первые годы работы компании требовалось более детальное изучение рынка с тем, чтобы определить привлекательность отрасли в долгосрочной перспективе и основные направления вложения инвестиций.

Данное исследование было проведено порядка 1,5 лет назад и нашло отражение в материале преддипломной практики.

Было выявлено, что рынок вакуумных насосов многосегментированный, а наибольшую отдачу по прибыли имеют такие сегменты, как стекольная, керамическая промышленность и рынок пластмасс Приложение 1.

  • Имеются ли механизмы контроля над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими изделиями?
  • Прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды организации;
  • Руководители всех уровней должны чаще проводить оперативный анализ и более эффективно использовать оперативный инструментарий, чтобы быстрее реализовать совместно установленные цели;
  • Все новации естественно связаны с импортной техникой, но здесь не наблюдается каких-либо значительных прорывов, связанных с инженерными решениями;
  • Заключение В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф;
  • Вследствие имеющего место сдвига отраслевой дифференциации покупателей, обусловленного сменой потока инвестиций и распространением технологий, очень заметный по силе воздействия движущий фактор.

Этот рост произошел в основном по наиболее прибыльным сегментам сбыта, что подтвердило объективность ранее проведенных исследований. Устранить многие из выше обозначенных проблем можно путем разработки обобщенного стратегического плана, в котором первостепенное внимание следует уделить: Данный план должен содержать набор промежуточный целей и приоритетных задач, являться инструментом принятия решений руководства относительно инвестирования денежных средств.

Для построения стратегического плана и дальнейшего выбора эффективной стратегии развития фирмы сначала необходимо провести: В качестве статистического материала при анализе отрасли и конкуренции целесообразно воспользоваться материалами ПД, которые содержат исчерпывающую информацию по рынкам вакуумных и водяных насосов, а также данные Приложений 1, 2, 3. Таким образом, главной задачей разработки стратегического плана и реализации будущей стратегии является внутрифирменное преобразование, направленное на устранение слабых сторон фирмы и усиление ее конкурентных преимуществ.

Одной из наиболее значимых внутриорганизационных мер на стадии реализации стратегии в краткосрочной перспективе будет являться оптимизация товарно-складских запасов, то есть эта мера будет связана со стратегией через одну из ее стадий выполнения. К тому же по этому товару есть рабочие отчеты Приложение 1. Кроме того, из всего перечня продаваемых насосов вакуумные составляют основной процент и приносят наибольшую выручку компании, это обусловлено тем обстоятельством, что с этой товарной группы фирма начинала свою деятельность.

Для анализ сильных и слабых сторон организации курсовая экономического профиля отрасли используем стандартный набор экономических параметров [15]: Из аналитической части ПД Приложение 1, 2, 3 следует, что рынок является ненасыщенным, с не очень развитой конкуренцией ввиду того, что спрос анализ сильных и слабых сторон организации курсовая отечественное оборудование резко упал в последнее время из-за ухудшения качества производимого товара, а предложений в части заменяемых импортных аналогов, которые бы кроме надежности и качества были доступны по ценам, не так.

Анализ сильных и слабых сторон организации курсовая замечание относится в основном к рынку вакуумных насосов. Ввиду того, что вакуумные технологии получили такое широкое распространение лишь недавно, потенциал этого рынка в разы превосходит суммарные текущие объемы продаж всех конкурентов.

Также исторический опыт говорит о том, что нельзя отказываться от узких рынков, ибо впоследствии при его развитии компания может воспользоваться правилом первого игрока. Конкуренция носит скорее региональный характер с сильным креном в сторону поставщиков Московского региона, которые имеют ряд преимуществ, связанных с большими инвестиционными возможностями.

На рынке вакуумных насосов ситуация прямо противоположная, о чем указывалось выше. Чтобы как-то прогнозировать рост данного субрынка, необходимо изучить опережающие индикаторы спроса, коими в данном случае могут выступать товары, в производстве которых задействована вакуумная техника.

Еще следует сказать, что жизненный цикл рассматриваемого насосного оборудования достаточно большой. Важным показателем насыщенности рынка является ценовое давление или демпинг.

На рынке водяных насосов он способствует увеличению объема продаж, что свидетельствует о некоторой фазе насыщения. На втором субрынке, эластичность по цене невысокая, а значит, это соответствует фазе становления жизненного цикла.

Присутствие рассматриваемой нами фирмы здесь практически незаметно Приложение 2. Можно говорить о том, что на рынке вакуумных насосов компания входит в пятерку наиболее сильных конкурентов, причем все они, ввиду того, что рынок пока еще неразвитый, относительно небольшие по размаху своей деятельности. Рассматриваемый вид товара находит широкое применение практически во всех отраслях промышленности и народного хозяйства ввиду своей универсальности.

В отличие от водяных насосов, вакуумные также применяются во многих сферах, но преимущественно в отраслях стекольной, керамической промышленности, в производстве пластмасс и упаковки. В момент появления компании на рынке в 2003 г. Поэтому на тот момент как таковых барьеров входа не существовало, к тому же сам рынок был достаточно разрозненным. На сегодняшний день эти барьеры выросли в связи с появлением большего числа конкурентов и заполнением рынка импортной продукцией, однако эти барьеры не смогут сильно воспрепятствовать вхождению на рынок новых игроков, особенно если это будут крупные фирмы, решившие диверсифицировать свою деятельность в этом направлении.

На данном этапе развития компании ввиду небольших размеров деятельности экономия от эффекта масштаба практически отсутствует. При резком увеличении объема продаж оборудования можно добиться снижения транзакционных издержек.

Это возможно при увеличении объема закупки партий изделий и комплектующих, что влечет за собой сокращение накладных расходов за перевозку и растамаживание. Возможность вложения каких-то инвестиций в деятельности торговых фирм, подобных рассматриваемой нами, позволяет повысить конкурентоспособность предприятия за счет: Все то же самое относится и к деятельности производственных предприятий, только здесь большее внимание анализ сильных и слабых сторон организации курсовая на производственных фондах, аспектах внедрения новых технологий, и закупке высокотехнологичного оборудования.

Это позволяет сократить издержки, повысить качество и уменьшить время производственного цикла. Предприятия вынуждены для своего выживания сокращать издержки, а также научно-технический персонал, не говоря уже о внедрении чего-то нового. А для того, чтобы проводить модернизацию своих цехов, заменять морально и технически устаревшее оборудование, нужны значительные инвестиции, что в Российских реалиях удается далеко не. Все новации естественно связаны анализ сильных и слабых сторон организации курсовая импортной техникой, но здесь не наблюдается каких-либо значительных прорывов, связанных с инженерными решениями.

В основном все усилия сосредоточены в направлении повышения качества сборки, эксплуатационной надежности, ресурса, ремонтопригодности, элементов дизайна. В настоящее время на территории России строится ряд сборочных производств зарубежных фирм, что позволит сделать это оборудование еще более доступным для покупателей, и этот процесс будет продолжаться далее.

Сильные и слабые стороны предприятия и их анализ

Также можно говорить об определенных новациях, связанных с маркетинговой деятельностью анализ сильных и слабых сторон организации курсовая и построению новой концепции работы с клиентами. Фирмы становятся более ориентированными на рынок, то есть в процессе своей работы в большей мере отталкиваются от потребностей заказчиков. У водяных насосов дифференциация не сильно выражена ввиду однотипности их конструктивных особенностей, у вакуумных она присутствует в большей степени из-за большего числа принципиально различимых конструкций агрегатов и, соответственно, принципа их работы.

Спектр номенклатуры вакуумных насосов настолько различается, что этот момент необходимо учитывать при работе с клиентами, например это обстоятельство можно использовать при построении стратегии дифференциации, как будет показано далее. В отрасли в целом по всем типам насосов наблюдается рост спроса, обусловленный резким устареванием данного оборудования и его изношенностью на предприятиях.

  • Испытательный центр оснащен самым современным испытательным оборудованием и средствами измерений;
  • Чтобы как-то прогнозировать рост данного субрынка, необходимо изучить опережающие индикаторы спроса, коими в данном случае могут выступать товары, в производстве которых задействована вакуумная техника.

Поэтому, многие производители в целях предупреждения аварийных ситуаций из-за увеличения отказов в работе отработавших свой ресурс насосов с одной стороны, и в целях экономии электроэнергии с другой, все больше склоняются к закупке нового оборудования и, как правило, более надежного импортного. Данный движущий фактор будет оказывать в долгосрочном периоде сильное влияние на изменения в отрасли.

За истекшее время произошли некоторые изменения по этим признакам, в первую очередь это относится к тем группам покупателей, которые находятся в анализ сильных и слабых сторон организации курсовая растущих отраслях промышленности, где возможности модернизации и расширения производства связаны с большим притоком инвестиций Приложение 1. Кроме того, сама вакуумная технология получает сейчас огромное распространение, заменяя технологии подачи сжатого воздуха и гидравлику.

Вследствие имеющего место сдвига отраслевой дифференциации покупателей, обусловленного сменой потока инвестиций и распространением технологий, очень заметный по силе воздействия движущий фактор.

VK
OK
MR
GP