Уникальные студенческие работы


Курсовая на тему менеджмент на предприятии

Основные функции, методы и принципы менеджмента Введение. Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую перемену. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку.

Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки искусства менеджмента.

Менеджмент - современная система управления курсовая на тему менеджмент на предприятии, действующая в условиях рыночной экономики. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами [1].

Процесс управления менеджмент имеет четыре взаимосвязанные функции: Цель данной работы - раскрытие основных функций, принципов и методов менеджмента. В задачи входит раскрытие и анализ: При выполнении работы мы использовали такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента — это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально — экономической системы. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, курсовая на тему менеджмент на предприятии управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы субъекта управления.

Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько курсовая на тему менеджмент на предприятии, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Экономическое прогнозирование — это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. Планирование — это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем курсовая на тему менеджмент на предприятии пространством.

План как система взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее: На современном этапе экономического развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой — неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства.

Для достижения поставленных целей выбираются методы совокупности взаимосвязанных действий. Цели и задачи, поставленные в плане, должны увязываться с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства — важнейшее условие его эффективности. Устанавливается связь плановой работы с конечной целью производства, удовлетворением потребностей общества. Существует три основных типа планирования.

Стратегическое планирование высший уровень — это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. Тактическое планирование средний уровень — это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.

В основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при стратегическом планировании. Оперативное планирование курсовая на тему менеджмент на предприятии уровень — это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т. Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов. Полнота планирования — учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

Точность планирования — использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов. Ясность планирования — формулировки планов должны быть доступны всем членам организации. Непрерывность планирования — планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

Введение___________________________________________________________4

Экономичность планирования — расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования. Функция организации Реализация планов требует организации, которая представляет следующий этап менеджмента.

Под организацией понимается процесс: Функцию организации можно рассматривать в двух аспектах: Организация работ — функция, которую должны курсовая на тему менеджмент на предприятии все руководители — независимо от ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение курсовая на тему менеджмент на предприятии выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет ей эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять курсовая на тему менеджмент на предприятии направлять усилия своих сотрудников.

Структура не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение. Основной смысл — все виды деятельности предприятия должны быть так определены и сгруппированы, чтобы максимально способствовать достижению поставленных задач.

Важно, чтобы сгруппированные виды деятельности соответствовали способностям и побуждениям сотрудников, которые будут курсовая на тему менеджмент на предприятии выполнять. Для преодоления отрицательных последствий узкой специализации труда, целесообразно расширение зоны труда, ротация чередование работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений стратегия участия.

Относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе всей организации. Всегда должно быть лицо, обладающее верховной властью в организации. Чем отчетливее линия должностной связи высшего управляющего с каждым из подчиненных, тем эффективней процесс принятия решения и коммуникации. Для каждой управленческой должности существует предельное число сотрудников, которыми в состоянии эффективно руководить один человек.

Еще одной важной характеристикой организации управления является уровень централизации децентрализации полномочий власти. Централизация — концентрация прав на принятие решения на высшем уровне управления организацией. Децентрализация — передача прав низшим уровням управления. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Теории мотивации основаны на определении потребностей человека их структуры. Потребность — это осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

  • Когда индивид меняет работу, он теряет полномочия старой должности и получает полномочия новой;
  • Всего общества государства , коллектива, рабочей группы, индивида личности;
  • Реализация функций в области маркетинга включает;
  • Полнота планирования — учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации;
  • Основная задача менеджеров — добиться реальных конечных результатов деятельности;
  • Распорядительные методы, использующиеся в процессе оперативного управления.

К числу таких теорий относят теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Потребности делятся на первичные физиологические, безопасности и защищенности и вторичные социальные, уважение, самовыражение. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность.

После того как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается. Три потребности, мотивирующие человека, - это курсовая на тему менеджмент на предприятии власти, успеха и принадлежности. В настоящее время важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации.

Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворению работой. Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней Маслоу и МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека.

Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность проблемы. В связи с тем, что существуют различные пути мотивации, менеджер должен: Стимулы делятся на материальные и нематериальные. Материальные, в свою очередь, делятся на денежные заработная плата, доплаты, надбавки, ссуды и льготные кредиты и не денежные, состоящие из социальных мед. Нематериальные стимулы состоят из социально-психологических общественное признание, похвала, поддержка и одобрениетворческих повышение квалификации, стажировки и командировки и стимулов свободного времени гибкий график работы, доп.

Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. В сомом общем виде контроль можно представить как процесс соизмерения сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. Существует множество формулировок определений функции контроля. Одна из них — контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без контроля совместной деятельности курсовая на тему менеджмент на предприятии предприятии курсовая на тему менеджмент на предприятии хаос. Посредством функции контроля выявляются проблемы, что позволяет скорректировать деятельность организации для предотвращения кризисного положения.

ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА

Контроль позволяет фиксировать ошибки, сознательные и несознательные нарушения исправлять их до того, как они возникнут на пути достижения цели.

Вместе с тем контроль позволяет определить, какая деятельность на пути достижения цели была наиболее эффективна. Сущность этой функции заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования установленного режима работы производственного механизма.

При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления и упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных параметров. Курсовая на тему менеджмент на предприятии координации и регулирования — установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех и отклонений от заданного режима работы. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности, как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления.

Эта как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней средой. Координация — функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между.

Принципы управления Курсовая на тему менеджмент на предприятии Файоля: Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях.

Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность.

Где даются полномочия — там возникает ответственность. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.

VK
OK
MR
GP