Уникальные студенческие работы


Курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента

  1. Продуктивная научная и хозяйственная деятельность технических специалистов в рыночной среде в значительной мере зависит от уровня их теоретических знаний и практических навыков в сфере экономики и управления современным производством.
  2. Изучить теоретические аспекты о контроле как функции менеджмента 2.
  3. Успех этой книги определяется рядом особенностей.

Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем.

За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей.

Такие непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента руководство окажется неспособным найти исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу.

Поэтому тему контроля как функции управления мы считаем актуальной в наши дни, ведь не зря во многих изданиях авторы упоминают о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности.

Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей.

Контроль как функция менеджмента: сущность, виды, предназначение

Меняются курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается, в конце концов, определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации.

Все это достигается с курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. В данной курсовой работе нам хотелось бы изучить функцию контроля подробнее, а также поставить целью желание: Сущность, задачи и виды контроля 1. Как неотъемлемая часть деятельности организации контроль является непрерывным процессом, который строится на трех основных этапах: Первый этап — выработка стандартов, демонстрирует органическую связь функций планирования и контроля.

Данные стандарты согласуются с методологией управленческого учета предприятия, а именно: Стандарты — это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. В свою очередь эти цели формируются из процесса планирования и стратегий организации. Однако косвенные показатели должны быть обстоятельно взвешены, так как на них могут оказывать воздействие и совершенно другие переменные.

Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. На этом этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента, а также насколько допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов.

На этой стадии дается оценка, как реальности выработанных стандартов, так и масштабов отклонений, которые служат основой для принятия соответствующих управленческих решений.

Это наиболее заметный этап всей системы контроля. На третьем, заключительном этапе контроля менеджер должен провести корректировку в хозяйственной, технологической, организационной, финансовой и других видах деятельности организации и в зависимости от полученной информации пересмотреть стандарт либо в сторону повышения или занижения, либо — стабилизации контролируемого показателя.

Во всех случаях сотрудники организации должны знать, что их ошибки или достижения в тех областях, где руководство установило стандарты и осуществляет контроль, со всей очевидностью послужат основанием для распределения вознаграждений или наказаний.

Контроль как функция менеджмента

Для многих людей контроль означает, прежде всего, ограничение как цепь для собакипринуждение, отсутствие самостоятельности и т. Вследствие такого устойчивого восприятия, контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно.

Если спросить, что же означает контроль для менеджера, то чаще всего люди ответят вам, — это то, что позволяет удерживать работников в определенных рамках.

В принципе — это верно.

Курсовая работа: Контроль как функция управления 2:

Один из аспектов контроля действительно состоит в обеспечении подчинения чему-то. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, — означало бы упустить из виду основную задачу управления. Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

  • Эффективный менеджмент сам по себе не предлагает единственной, что имеет узкое приложение, технологии решения проблем в отрасли конкурентоспособности, скорее он являет собой масштабное действо, которое допускает переосмысление каждого аспекта бизнеса;
  • Данные стандарты согласуются с методологией управленческого учета предприятия, а именно:

Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно.

Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.

Это и дало основание Дитеру Друкеру заявить: I Контроль — измерение курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента достижения намеченных целей, оценка того, что еще необходимо сделать, и принятие корректирующих мер для достижения поставленных целей.

Предварительный контроль.

Эта функция включает в себя следующие четыре элемента задачи: Как видим, он несколько отличается и от перечня функций Файоля, и от перечня Мескона, Альберта, Хедоури.

В частности, в книге Мескона и его соавторов мотивация выделена в отдельную функцию. Здесь же она входит как элемент задача в функцию руководства. Таким образом, можно, пожалуй, сделать вывод, что единый список функций для всех предприятий вряд ли можно составить.

Это объясняется тем, что каждое предприятие уникально, и не только различием содержания своих культурных ценностей, но и функциональным разнообразием.

С уверенностью можно сказать только о двух вещах.

  • На этом этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям;
  • Текущий контроль основывается на обратных связях;
  • Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов;
  • Бюджеты устанавливают также предельные значения затрат и не позволяют тем самым какому-либо отделу или организации в целом исчерпать свои наличные средства до конца;
  • Итогом проявления оппортунизма становится падение эффективности работы каждого отдельного работника, а, соответственно, и всей предпринимательской структуры в целом.

Такие функции, как планирование, организация, контроль будут иметь место на каждом предприятии. Распорядительство же, координация, руководство и т. Можно, очевидно, вести речь о функциях первого порядка и о функциях второго порядка.

Таким образом, определение функциональной структуры управления на предприятии является задачей курсовая работа по менеджменту контроль как функция менеджмента, ибо однозначных решений, которые можно получить посредством тех или иных формальных методов. I Под контролем понимают систему регулярной проверки состояния и результатов функционирования организации, ее отдельных элементов, внешнего окружения. Контроль различается по объектам, степени их охвата сплошной или выборочный ; необходимости их разрушения при этом; по субъектам, которые его осуществляют; по интенсивности нормальный или усиленный.

В системе управления контроль решает несколько задач.

VK
OK
MR
GP