Уникальные студенческие работы


Регулирование и контроль в менеджменте. курсовая

  • Контроль должен обеспечить фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта;
  • Эта функция призвана определить, какие направления деятельности организации в наибольшей мере способствуют достижению ее целей;
  • Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации;
  • Назначение контроля и регулирования можно сформулировать следующим образом;
  • Например, выпуск продукции сверх плана может быть как отрицательным, так и положительным отклонением — всё зависит от принятых установок, производственных и сбытовых возможностей, от условий функционирования конкретной организации.

Деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Понятие и сущность контроля в менеджменте.

  • Функции контроля и регулирования реализуются постоянно, а временные характеристики их определяются выбранной системой контроля;
  • Заключительный контроль осуществляется после выполнения какой-либо программы;
  • Регулирование есть деятельность по поддержанию в динамической си-стеме управления производством заданных параметров;
  • Виды контроля и их характеристика.

Предварительный, текущий, итоговый, внутренний и внешний контроль. Контроль над работой торговых агентов. Предварительный, текущий, итоговый контроль. Систематизация функций как средство дифференциации управленческого воздействия.

Контроль и регулирование в системе менеджмента

Контроль и регулирование как предметная функция менеджмента, их сущность и задачи, взаимосвязь с другими элементами. Изучение сущности контроля, его функций в процессе управления и основных видов предварительный, текущий, заключительный, контроль материальных ресурсов.

  • В связи с развитием компьютерных систем требуют должных мер к обеспечению сохранности объемы информации, хранящиеся на компьютерных носителях;
  • Цели руководства предприятия при организации внутреннего контроля Основная цель внутреннего контроля — информационная прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений.

Сущность и смысл контроля, его положительные и отрицательные стороны. Виды контроля их характеристика. Предварительный, текущий и заключительный виды контроля.

Способы координационных действий по Дж. Сущность и задачи контроля в системе менеджмента, его типы и этапы: Этапы и принципы организации контроллинга на предприятии, требования к ней, роль в системе менеджмента. Процесс контроля в строительной организации. Задачи предварительного и текущего контроля.

Обратная связь в системе контроля. Анализ эффективности управления в организации. Области применения контроля, процесс и проблемы осуществления. Предварительный, текущий и заключительный виды контроля их характеристика.

Контроль в менеджменте

Стратегическая направленность контроля, его ориентация на результаты. Индивидуализированность контроля, нацеленная на конкретные процессы.

Ориентированность на человеческий фактор.

VK
OK
MR
GP