Уникальные студенческие работы


Отчет о прохождении производственной практике управление персоналом в

Функции управления персоналом возложены на директора по управлению персоналом и отдел по работе с персоналом. В отделе по работе с персоналом работает 5 человек - менеджер по подбору и оценке персонала должностная инструкция приведена в Приложении 2, помощник менеджера по персоналу, два инспектороа по кадрам и начальник отдела персонала.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Анализ кадровой политики К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся: Кризисная ситуация в стране; 2. Обострение конкуренции на рынке розничной торговли г.

  • Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов;
  • В случае отказа непосредственного руководителя рекомендовать его к досрочно переаттестации, сотрудник с данным вопросом может обратиться к вышестоящему руководителю через уровень , решение которого о допуске к аттестации является окончательным;
  • Таким образом, система обучения персонала в организации достаточно развита, и показатели из Таблицы 1;
  • До 3-го числа линейный руководитель оценивает каждого своего сотрудника по трем блокам критериев руководителей участков и отделов по четырем блокам критериев;
  • Заработная плата в денежной форме:

Снижение престижа некоторых торговых профессий. Внешняя среда чутко реагирует на рейтинг зарплат, оперативный и сменный характер труда. Все это не способствует привлечению качественных кадровых ресурсов, снижает эффективность профориентационной работы. К внутренним факторам можно отнести: Исходя из целей и задач организации, ей необходимы квалифицированные сотрудники, которые качественно и эффективно достигнут поставленных целей; В условиях развития рынка Компании нужны специалисты, способные улучшить качество работы, управлять экономикой и финансами.

  • Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения;
  • Для оценки сотрудников на таких должностях, как продавец, кассир, кладовщик, бухгалтер, инспектор по кадрам и др;
  • Применение сверхурочных работ Работодателем может производиться в исключительных случаях с письменного согласия работника, в порядке и пределах, предусмотренных трудовым законодательством;
  • Заполненные анкеты кандидаты оставляют в почтовых ящиках;
  • Заключение об итогах адаптации подготавливается по завершению основных мероприятий, его пишет руководитель;
  • Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

В организации же очень много сотрудников в возрасте старше 40 лет, которые привыкли работать как многие годы раньше, из: Субъектами кадровой политики являются директор по персоналу и отдел по работе с персоналом.

В отчет о прохождении производственной практике управление персоналом в разработано штатное расписание. Это единственный элемент системы кадрового планирования. Штатное расписание формировалось постепенно - изначальный вариант был сформирован на основе опыта работы директора в аналогичной организации, затем должностной состав был расширен исходя из возникающих потребностей.

Так, например, существенное развитие бизнеса привело к введению должности директора по финансам, в функции которого входит регулирование взаимоотношений с коммерческими банками по вопросам кредитования организации. В основе кадрового планирования должна лежать стратегия организации. Принятая организацией цель развития на 2008 - 2009 гг. Не определена рыночная позиция организации.

Цель носит среднесрочный характер, так как охватывает всего два года. Вряд ли данную редакцию корпоративной стратегии сетевой торговой организации можно назвать оригинальной и раскрывающей ее предназначение на отчет о прохождении производственной практике управление персоналом в.

Управление персоналом - отчет по производственной практике

В качестве деловой стратегии на рынке выступает: Стратегические цели компании на рынке выражены следующим образом: Такая формулировка явно недостаточна для понимания и реализации стратегических целей отдельными участниками бизнеса и занятыми в нем работниками. Функциональная маркетинговая стратегия заключается в обеспечении эффективной сбытовой политики путем проведения насыщенной рекламной кампании, что говорит о приверженности организации к сбытовой, а не маркетинговой концепции.

Функциональная финансовая стратегия заключается в обеспечении деятельности организации финансовыми ресурсами с минимальными затратами. Но в настоящее время в условиях финансового кризиса финансовые возможности организации были существенно сокращены, финансовая устойчивость нарушена.

Исследование 2009

Не обозначена кадровая стратегия, несмотря на то, что персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные результаты. Более того, в организации на уровне головного офиса выделена должность директора по персоналу см.

  • Но в настоящее время в условиях финансового кризиса финансовые возможности организации были существенно сокращены, финансовая устойчивость нарушена;
  • Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей;
  • Результатом аттестации может быть как повышение квалификационного разряда, так и его понижение, кроме того разряд может остаться неизменным;
  • Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника;
  • Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.

Горизонт планирования не превышает 2-х лет. Все это свидетельствует о низком уровне практического использования в организации технологии стратегического менеджмента и, соответственно, кадрового планирования.

Характеристика форм и методов регламентации труда персонала Документационное обеспечение системы управления персоналом приведено в таблице 3.

VK
OK
MR
GP