Уникальные студенческие работы


Отчет по экономической практике организационная структура предприятия

Отложить бракованные детали и сообщить об этом мастеру и контролеру БТК 2Поднести детали отчет по экономической практике организационная структура предприятия месту сборки на расстояние 5 м3Уложить в ложемент приспособление втулку поз. Вывести шток приспособления в исходное положение поворотом пневмокрана.

Взаимоотношение производственного отдела с другими подразделениями предприятия. С плановым и экономическим отделами Получает: С отделом МТС Получает: С отделом сбыта Получает: С финансовым отделом 1. С отделом оплаты труда и тарифной политики 1. С отделом контроля качества продукции 1.

отчет о практике

С цехами основного производства 1. Персонал одновременно является и объектом и субъектом управления. В качестве субъектов управления выступают руководители и специалисты, выполняющие функции управления по отношению к своим подчинённым. Объектом управления являются работники, которые испытывают на себе управленческое воздействие. Между субъектом и объектом управления постоянно существуют прямые и обратные связи. Управлением персоналом на предприятии занимается уполномоченная на это служба - служба по работе с персоналом.

  1. Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется.
  2. Коэффициент структуры долгосрочных вложений показывает, какая часть основных средств и других внеоборотных активов профинансирована за счет привлеченных средств, если для этого использованы долгосрочные ссуды и займы.
  3. Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю.

В отчет по экономической практике организационная структура предприятия очередь, служба по работе с персоналом тоже имеет свое разделение, она делится на отдел по подбору персонала отрасли и отдел по подбору руководящих должностей. Управлять таким количеством людей, а тем более всеми их перемещениями достаточно не. Численность службы персонала "КЗ "Ростсельмаш" свыше трехсот сотрудников и состоит она из отделов. Сложность работы заключалась отчет по экономической практике организационная структура предприятия том, что каждое подразделение использовало собственное программное обеспечение, общей автоматизации учета персонала не.

Это приводило к медленному обмену данными, сложности получения оперативной информации о персонале и, как следствие, к длительности оформления кадровой документации, к ошибкам и разногласию данных в идентичных документах разных отделов. Также, не было возможности оперативного обновления ПО в связи с меняющимся законодательством.

Все это привело к тому, что в 2003 году руководство компании приняло решение об автоматизации кадрового учета и создании единой базы хранения данных. Это решение было не случайным. Специалистов "КЗ "Ростсельмаш" привлекли простота использования системы, устойчивая работа, возможность гибкой настройки, оперативное обновление ПО, приспособленность к российской действительности, сравнительно низкая стоимость и др. После внедрения ПС БОСС-Кадровик все отделы кадровой службы стали работать в едином информационном пространстве, что позволило выйти на новый уровень управления персоналом и оптимизацию кадровых процессов.

Кроме этого, появилась возможность оперативно и безошибочно создавать аналитическую отчетность. В 2009 году компания Ростсельмаш увеличивает финансирование программы до 37,5 млн.

Штатное расписание клиники «Петробалт»

Цель программы - формирование структурированного кадрового запроса на специалистов для всей отрасли сельхозмашиностроения. В рамках программы планируется: Учитываются также отчет по экономической практике организационная структура предприятия опроса хозяйств, которые приобретают современную технику и нуждаются в подготовленных специалистах. Оснащение будет проводится путем полной или частичной компенсации софинансирование приобретения: Учебных стендов по электрическим системам комбайнов.

Также в качестве предмета оснащения может выступать учебный класс, оборудованный по корпоративному стандарту Ростсельмаш. Для участия в конкурсе на выделение средств на оснащение необходимо предоставить следующие документы: Справку о наличии техники год выпуска не ранее 2006г.

Справка должна содержать сведения о величине проведенных затрат. При подборе персонала менеджеры по подбору персонала используют различные методы, такие как подбор персонала через интернет, размещая вакансии на своем официальном сайте и специализированных сайтах по подбору персонала www. Совершенствование стимулирования и оплаты труда на предприятии. При сдельной системе оплате труда оплата производится за объем выполненных отчет по экономической практике организационная структура предприятия, независимо от потраченного времени.

В основе расчета - сдельные расценки. При повременной системе оплаты труда оплата производится за фактически отработанное время, независимо от результатов работы. В основе расчета - оклад или тариф. Для некоторых категорий рабочих применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.

Схематичное отображение начисления заработной платы при разных формах системах оплаты труда! При этом работает система доплат за отдельные достижения. В некоторых цехах при необходимости руководство для стимулирования сотрудников использует систему бонусов и поощрений. Для этого выпускаются локальные положения, в которых обозначаются дополнительные поощрения и условия их получения.

Отчет по практике на ОАО «ЛУКОЙЛ»

Так суммарный фонд оплаты труда в численном выражении по всему заводу является коммерческой тайной предприятия, то рассмотрим отчет по экономической практике организационная структура предприятия оплаты труда работников на примере отдельного цеха предприятия МСК-1. Персонал данных блоков цеха составляют основные производственные рабочие, рабочие обслуживающие производство, руководители и специалисты. Среднесписочная численность цеха МСК-1 представлена ниже в таблице 3.

Таблица 3 - Среднесписочная численность персонала цеха МСК-1 по блокам цехов данные 2008 года.

Организационная структура управления предприятием ОАО 'Ростсельмаш'

Шифр цехаПроизводственные рабочиеРабочие, обслуживающие производствоРуководителиСпециалисты43-736194112313021769146Итого258892012 На основании среднесписочной численности и среднего размера оплаты труда формируется фонд оплаты труда цеха. Таблица 4- Фактический фонд оплаты труда персонала цеха МСК-1 по блокам цехов данные 2008 годаруб. Шифр цехаПроизводственные рабочиеРабочие, обслуживающие производствоРуководителиСпециалисты43-15671121213519755227268111203040054160323726688Итого47607203265658294376533.

Прогнозированием и реализацией маркетинговой политики на предприятии занимаются служба маркетинга и служба сбыта. На предприятии достаточно давно и эффективно организована маркетинговая политика.

  • В течение года шла работа по организации принятия делегаций зарубежных специалистов в ОАО Ростсельмаш;
  • Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций;
  • В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют;
  • Динамика положительнаПериод окупаемости собственного капитала 19,96,2Характеризует продолжительность периода времени, необходимого для полного возмещения величины собственного капитала чистой прибылью предприятия;
  • Иногда внутри единой компании как правило, это крупный бизнес происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация;
  • В основном это страны зарубежья ближнего и дальнего.

Разработки нового товара являются неотъемлемой частью маркетинга. Хорошо продуманы планы сбыта и рекламы, потенциальное трение между производственными подразделами и службами маркетинга, между лабораториями и отделом планирования ассортимента и номенклатуры продукции помогают принимать удачные компромиссные решения, которые обеспечивают эффективную и хорошо настроенную деятельность подразделов предприятия. Сотрудники отдела маркетинга занимаются непосредственно маркетинговым планированием, в процессе которого занимаются исследованием следующих состояний рынка и производственного процесса: Отчет по экономической практике организационная структура предприятия системы сбыта, то завод пользуется как услугами большого посредника - дилера, так имеет хорошо настроенную собственную систему сбыта.

Организационная структура предприятия

Тогда можно сказать, что система сбыта отчет по экономической практике организационная структура предприятия предприятии смешана, а метод сбыта - непрямой. Согласно маркетинговым исследованиям рынков сбыта с поиском покупателей в отчетном году было сделано ударение на стратегию концентрированного маркетинга с опорой на внутренний рынок РФ и выдвижением стратегических целей выхода на внешний рынок с поиском новых партнеров, как близкого, так и далекого зарубежья.

Маркетинговой службой в предстоящем периоде были проведены маркетинговые исследования рынков сбыта и покупной возможности потенциальных клиентов продукции ОАО Ростсельмашв результате которых выяснилось, какая техника имеет наибольший спрос, и наметились потенциальные клиенты на ближайшую перспективу.

В начале 2008 года компьютерное бюро было подключено к сети Интернет, благодаря которому стало возможным использовать этот канал для рекламной деятельности в поиске необходимой информации по аналогичной технике. Создан банк данных потенциальных партнеров и покупателей стран СНГ, с которым будет продлена работа в 2010 году.

В течение года шла работа по организации принятия делегаций зарубежных специалистов в ОАО Ростсельмаш. Подписаны контракты на снабжение техники с Узбекистаном, Казахстаном, Молдовой на уровне министерства, достигнуто соглашение о проведении в Узбекистане испытаний и принятия участия в выставке сельхозтехники.

Регулярно ведется системный учет и анализ движения продукции из составов отдела сбыта с предоставлением еженедельной и ежемесячной информации, сетевой график продажа и погашение дебиторской задолженности, которое способствовало улучшению учета, анализа и прогнозированию объемов и реализации и поступление средств. Маркетинговые исследования и анализ ситуации на внутреннем рынке сельхозтехники позволили подойти к обоснованному прогнозированию рынка и спроса. Проводится работа по 10 инвестиционным инновационным проектам.

Завод продолжает работу по 9 темам НМОКР, в том числе и последующему усовершенствованию приоритетных и традиционных машин. На сегодняшний день предприятие осуществляет ВЭД, которая направлена на реализацию продукции в разные страны. В основном это страны зарубежья ближнего и дальнего. В осуществлении экспортно-импортных операций предприятие использует внешнеэкономический контракт покупки-продажи товара. Для того чтобы комплексная оценка была действенным орудием хозяйственного управления, необходимо разрабатывать практические методы ее конструирования, которые можно было бы использовать в ежедневной работе экономистов-аналитиков.

Комплексная оценка служит инструментом учета, анализа и планирования; индикатором научно-технического состояния хозяйственного объекта в изучаемой совокупности; критерием сравнительного оценивания коммерческой деятельности предприятий их подразделений; показателем эффективности принятых ранее управленческих решений и полноты их реализации; основой выбора возможных вариантов развития производства и показателей ожидаемых результатов в будущем: Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия является актуальной методологической и практической задачей.

Методика комплексного анализа экономической эффективности, в основе которой положена теория поля эффективности, была рассмотрена Л. Суть данной методики заключается в построении матрицы как основы упорядочения исходной информации на входе и получению интегральных показателей на выходедающих представление об эффективности деятельности предприятия.

Важное значение при этом имеет выбор исходных количественных признаков и упорядочение их совокупности, то есть, какой должна быть логика построения матрицы. От этого зависят выводы, сделанные после анализа, а также значения обобщающих показателей эффективности.

При таком исчислении обобщающей оценки эффективности всей хозяйственной деятельности предприятия в совокупность исходных признаков должны входить все основные показатели, характеризующие ресурсы, затраты отчет по экономической практике организационная структура предприятия результаты деятельности предприятия.

При формировании исходных данных для матрицы используется принцип РЗР отчет по экономической практике организационная структура предприятия - затраты - результаты. Для комплексной оценки эффективности деятельности предприятия взяты следующие показатели: Таблица 5 Основные исходные показатели хозяйственной деятельности НаименованиеЕдиница измерения Условное обозначение2009г2010гПрибыльТыс. Элементами данной матрицы являются относительные показатели, полученные путем деления данных отчет по экономической практике организационная структура предприятия столбца на данные каждой строки.

Организационная структура управления предприятием ОАО 'Ростсельмаш'

В первой строке каждой графы приведено значение, соответствующее относительным показателям в 2009 году, во второй - в 2010 году, в третьей - значение индекса темпа роста соответствующих показателей. Аналогично рассчитываются значения других элементов матричной модели. По индексам относительных показателей, находящихся под диагональю матрицы по формуле средней арифметической рассчитывается значение обобщающего показателя эффективности деятельности предприятия Уэ. При необходимости матричную модель можно рассматривать как в целом, так отчет по экономической практике организационная структура предприятия по частным показателям, для этого матрицу делят в горизонтш1ьном и вертикальном положении на три части.

Таким образом, можно рассматривать результаты, затраты и ресурсы в виде подматриц основной матрицы.

  1. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Эта структура дает полную информацию о персонале, который закреплен за данной организацией.
  2. Также, не было возможности оперативного обновления ПО в связи с меняющимся законодательством.
  3. Руководитель приглашает потенциального сотрудника на собеседование для того, чтобы убедиться в квалифицированности данного человека, соответствует ли он данной вакансии. Между субъектом и объектом управления постоянно существуют прямые и обратные связи.

Образовавшееся полуполе под диагональю матрицы может быть разделено на несколько зон в данном случае 6. Для каждой зоны при необходимости может быть рассчитан частный показатель, дающий характеристику отдельной стороне эффективности деятельности предприятия.

Сумма основных и оборотных средств5. Выручка от реализации21 0,030; 0,060 2,004 22 1,000232425263.

  • Методика комплексного анализа экономической эффективности, в основе которой положена теория поля эффективности, была рассмотрена Л;
  • Что касается кадровой политики, то важным направлением политики управления персоналом является создание кадрового резерва;
  • Справку о наличии техники год выпуска не ранее 2006г;
  • Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управления:

Затраты производства31 0,032 0,073 2,273 32 1,083 1,228 1,13433 1,000343536Сумма основных и оборотных средств41 0,026 0,079 3,014 42 0,887 1,334 1,504 43 0,819 1,087 1,326 44 1,00045465. Площадь производственного помещения51 38,125 116,250 3,049 52 1282,500 1951,000 1,521 53 1184,625 1589,375 1,342 54 1445,875 1462,625 1,012 55 1,000566. Среднесписочная численность работников61 29,048 84,545 2,911 62 977,143 1418,909 1,452 63 902,571 1155,909 1,281 64 1101,619 1063,727 0,966 65 0,762 0,727 0,955 66 отчет по экономической практике организационная структура предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия.

VK
OK
MR
GP