Уникальные студенческие работы


Отчет по практике на предприятии оптика

Екатеринбург 2015 2 Содержание Введение. Торговый центр входит в сеть российских молов, по адресу Сулимова, 50 открылся Инфраструктура Парк-Хауса включает известные магазины: Парк-Хаус является одним из самых посещаемых развлекательных центров в Екатеринбурге, предлагает разносторонний отдых для всей семьи.

Проходить в таком месте практику, на мой взгляд, очень перспективно потому, что там большое количество народа, с которым нужно работать. Работа с людьми это хорошая школа для проверки своей 4 4 стрессоустойчивости, коммуникабельности, лояльности, образованности, ответственности. В сети магазинов и на нашем сайте вы найдете тренажеры, спортивную одежду и обувь на любой отчет по практике на предприятии оптика. Отдельное внимание наша сеть уделяет товарам для детей - мы предлагаем форму, обувь и снаряды для уроков физкультуры, а также самостоятельных занятий спортом.

Широкий выбор спорттоваров в сети Спортмастер делает спорт доступным! Главный офис в Москве. Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса.

Штат магазина составляет 39 человек. Структура управления магазином Данная организационная структура является линейно-функциональной. К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры управления относятся: Недостатками линейно-функциональной организационной структуры управления являются: В магазине все подчиняются Директору магазина ДМ.

Все действия согласовываются с ним и через него решаются все вопросы и проблемы. В случаях, когда ДМ отсутствует, все отчет по практике на предприятии оптика решаются по телефону.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН - 41 Симашка А.Ю.

Управление магазином большой и очень важный процесс, если есть какие-то сомнения лучше позвонить и узнать, так как из-за глупой ошибки придется переделывать очень большое количество работы, тем самым сократить работу на другие дела. В период покупательской активности они могут, как на кассе быть, так и в торговом зале консультировать покупателей. Главная задача - безошибочно, быстро и качественно выполнить весь объем работы.

Показать весь свой профессионализм и качественную работу персонала. Оно осуществляет постоянное и непосредственное влияние на эффективность деятельности организации. Strengts силыWeaknesses слабостиOpportunities благоприятные возможностиТhreats угрозы. Внутренняя обстановка фирмы отражается в отчет по практике на предприятии оптика в S и W, а внешняя в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии. SWOT-анализ предприятия представлены в таблице 1и 2. Таблица 1 Анализ внутренней среды Сила Слабость 1.

Производство Современное технологическое Редкие сбои в программах оснащение торгового зала и кабинетов Строгое соблюдение инструкций 2. Маркетинг Качество обслуживания Предоставление широкого перечня продукции Оказание услуг сервиса и доставки Реклама Проведение компанией постоянных акций Лояльность покупателей 3.

Персонал Квалифицированный состав Высокая текучесть новых 10 10 сотрудников Увеличение кадрового ядра Не принятие плохих результатов Смена руководства Постоянное обучение и развитие персонала Наличие кадрового резерва на руководящие должности Хорошая мотивация Нахождение в единственном торговом центре в жилых районах Кировский и Пионерский Единая организационная отчет по практике на предприятии оптика и стандарты работы Удобный график работы Наличие 8 разных смен работы Доброжелательный и профессиональный персонал Комфортная температура в помещении 4.

Отчёт по практике в филиале «Медицинская техника» УП «Белмедтехника»

Имидж и организационная культура 5. Финансы выплата Своевременная налогов Своевременное начисление заработной платы на банковские карты Рост прибыли кадров Нехватка профессионального торгового персонала Отсутствие ящиков для сумок, корзин для товара Во внутренней среде много сильных сторон.

Но слабые стороны являются довольно важными для магазина. Если их не исправлять компания может нести убытки, потому что постоянная смена отчет по практике на предприятии оптика и трата времени на обучение и адаптацию его влияет на все процессы магазина негативно.

Финансово-экономическая деятельность УП 'Оптика–Сервис Плюс'

Магазин не развивается, он замер на одном месте. Политические факторы Поддержка со стороны государства Политические союзы с Белоруссией, Казахстаном, Украиной, Китаем 2.

Экономические факторы Налоговая ставка снизилась Угрозы Таблица 2 Постоянные ограничения и ввод новых законов по контролю бизнеса Экономический кризис Рост курса валют Безработица Рост налогов 3. Технологические факторы Появление современного оборудования и технологий 5.

  • Только указание персоналу на их ошибки поможет регулировать работу магазина и каждого сотрудника в отдельности;
  • Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса;
  • Штат магазина составляет 39 человек;
  • Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра;
  • Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса.

Социальные факторы Рост населения Стремление к оздоровлению населения 6. Отчет по практике на предприятии оптика факторы Постоянный рост рынка Быстрое Увеличение спроса на рынке потребностей 7.

Конкурентные факторы Рост конкуренции в отрасли количество поставок ассортиментов товара в Россию и за границу Сложность поставок в другие страны Нездоровый образ жизни населения изменение Из-за плюсов и минусов во внешней среде бизнес должен быстро адаптироваться. Это как весы, если минус появился, нужно срочно его компенсировать плюсом, провалу. Во-первых, люди забыли, что значит работать. Все ждут такой работы, на которой ты ничего не делаешь, а деньги зарабатываешь. Во-вторых, ленятся обучаться, расти в карьерном плане, их устраивает монотонная жизнь.

В-третьих, переоценивают свои возможности. Не вся работа для. Работа с людьми самая сложная работа. Они приходят на работу и делают вид, что работают. Делают одолжение за то, что они пришли на работу. Не понимают, что отчет по практике на предприятии оптика они зависят от этой работы намного больше, а не работа от. На собеседовании по ряду вопросов можно понять, какой перед нами человек.

У нас все надежно

И поэтому при собеседовании не нужно спешить брать человека сразу на работу, его нужно проверить в разных ситуациях, которые могут встретиться на работе каждый день. Он - продавец, вы - покупатель, который не доволен товаром начинаете кричать, скандалить. По этой игре мы увидим его реакции, действия, которые помогут узнать, насколько он коммуникабельный, как к себе располагает людей, пути решения конфликтов, стрессоустойчивость.

  • В основе ВЭД лежат коммерческие сделки с иностранными контрагентами;
  • Реимпорт — ввоз из-за границы ранее вывезенных товаров, не подвергшихся там обработке не проданные на аукционе, выставке, забракованные покупателем и другие;
  • В качестве узлов могут быть использованы, например, узел объектива или основания, узлы кареток продольного и поперечного перемещения, узел угломерной головки универсального измерительного микроскопа, контрольно-юстировочное приспособление и т;
  • Развитие инжиниринга и выделение его в самостоятельный вид международных коммерческих операций явилось отражением научно-технического прогресса, затронувшего все отрасли промышленности и, прежде всего, машиностроение.

Директор отделения говорит нам постоянно: Я соглашусь с этим мнением частично, так как если при отборе персонала не были допущены ошибки в выборе этого сотрудника, его легко можно будет всему научить. Этот человек будет настраивать весь персонал против руководства.

Я считаю, поддержание в коллективе субординации необходима. Они ставят себя выше и начинают диктовать свои условия. Только указание персоналу на их ошибки поможет регулировать отчет по практике на предприятии оптика магазина и каждого сотрудника в отдельности. Я считаю, что система наказания везде должна. Не штрафы, а просто наказания. Это система сделает работу правильной, эффективной, качественной и быстрой. Управление персоналом Создание необходимой документации и отчетности Решение конфликтов Качественного выполнения плана магазина Решение некоторых вопросов по функционированию магазина с администраций ТЦ и другое В период прохождения практики мною были изучены все должностные инструкции, техника безопасности, приказы, указы по функционированию магазина.

Финансово-экономическая деятельность УП

Работать с людьми довольно сложно, но я считаю, что я себя отчет по практике на предприятии оптика как ответственный, обучаемый, исполнительный, качественно выполняющий свою работу сотрудник. Этот опыт повлияет на мою работу по управлению, организации, контролю, мотивации, регулировании всех технологических, необходимых процессов, в которых буду компетентна.

Члены комиссии Часовских В. Состав комиссии по защите: Вопросы или замечания по отчету: Снижение какой налоговой ставки для предприятия является возможностью? Какие недостатки в организационной структуре Вашей организации были выявлены в ходе анализа? Чем вызвана высокая текучесть среди персонала? Какие причины увольнения преобладают?

Чему равен коэффициент текучести? Проводится ли в настоящее время собеседование при приеме на работу? Председатель комиссии по защите Члены комиссии по защите 1.

VK
OK
MR
GP