Уникальные студенческие работы


Отчет по практике персонал на предприятии

  1. Для оценки эффективности организации управления магазином проведем анализ его финансовых показателей. Главные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия Финансовый директор Главный бухгалтер Начальник экономического отдела Осуществление руководства финансовой службы предприятия и координация деятельности подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.
  2. Графически динамика среднегодового роста среднего чека имеет следующий вид. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника — совместительство или по инициативе Работодателя — сверхурочная работа, и не может превышать 4 часов в день и половины месячной нормы рабочего времени.
  3. Все это не способствует привлечению качественных кадровых ресурсов, снижает эффективность профориентационной работы. Члены аттестационной комиссии задают вопросы аттестуемому и проставляют оценки в анонимном оценочном листе по установленным факторам.

Функции управления персоналом возложены на директора по управлению персоналом и отдел по работе с персоналом. В отделе по работе с персоналом работает 5 человек - менеджер по подбору и оценке персонала должностная инструкция отчет по практике персонал на предприятии в Приложении 2, помощник менеджера по персоналу, два инспектороа по кадрам и начальник отдела персонала.

Анализ кадровой политики К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся: Кризисная ситуация в стране; 2. Обострение конкуренции на рынке розничной торговли г. Снижение престижа некоторых торговых профессий. Внешняя среда чутко реагирует на рейтинг зарплат, оперативный и сменный характер труда.

Отчет по практике Совершенствование управления персоналом предприятия

Все это не способствует привлечению качественных кадровых ресурсов, снижает эффективность профориентационной работы. К внутренним факторам можно отнести: Исходя из целей и задач организации, ей необходимы квалифицированные сотрудники, которые качественно и эффективно достигнут поставленных целей; В условиях развития рынка Компании нужны специалисты, способные улучшить качество работы, управлять экономикой и отчет по практике персонал на предприятии. В организации же очень много сотрудников в возрасте старше 40 лет, которые привыкли работать как многие годы раньше, из: Субъектами кадровой политики являются директор по персоналу и отдел по работе с персоналом.

В организации разработано штатное расписание.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Это единственный элемент системы кадрового планирования. Штатное расписание формировалось постепенно - изначальный вариант был сформирован на основе опыта работы директора в аналогичной организации, затем должностной состав был расширен исходя из возникающих потребностей.

  • Организационная структура ООО Юнис Вест Даная структура управления является наиболее приемлемой для исследуемого предприятия в силу его простой формы организаций;
  • Специалист по подбору персонала регистрирует назначенные собеседования и их результат в журнале собеседований;
  • Места и ячейки в зоне сборки и складирования грузов запоминаются в общем компьютере системы.

Так, например, существенное развитие бизнеса привело к введению должности директора по финансам, в функции которого входит регулирование взаимоотношений с коммерческими банками по вопросам кредитования организации.

Отчет по практике персонал на предприятии основе кадрового планирования должна лежать стратегия организации. Принятая организацией цель развития на 2008 - 2009 гг. Не определена рыночная позиция организации. Цель носит среднесрочный характер, так как охватывает всего два года.

Отчет по практике: Система управления персоналом на предприятии

Вряд ли данную редакцию корпоративной стратегии сетевой торговой организации можно назвать оригинальной и раскрывающей ее предназначение на рынке. В качестве деловой стратегии на рынке выступает: Стратегические цели компании на рынке выражены следующим образом: Такая формулировка явно недостаточна для понимания и отчет по практике персонал на предприятии стратегических целей отдельными участниками бизнеса и занятыми в нем работниками.

Функциональная маркетинговая стратегия заключается в обеспечении эффективной сбытовой политики путем проведения насыщенной рекламной кампании, что говорит о приверженности организации к сбытовой, а не маркетинговой концепции.

Функциональная финансовая стратегия заключается в отчет по практике персонал на предприятии деятельности организации финансовыми ресурсами с минимальными затратами. Но в настоящее время в условиях финансового кризиса финансовые возможности организации были существенно сокращены, финансовая устойчивость нарушена.

Не обозначена кадровая стратегия, несмотря на то, что персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные результаты. Более того, в организации на уровне головного офиса выделена должность директора по персоналу см. Горизонт планирования не превышает 2-х лет. Все это свидетельствует о низком уровне практического использования в организации технологии стратегического менеджмента и, соответственно, кадрового планирования.

  1. Внутри магазина существует подразделение, которое регулярно проверяет логистику, оценивая качество, скорость и стоимость процессов и связанный с ними риск. Первичное собеседование с кандидатами от уровня специалиста и выше проводится с обязательным участием директора по персоналу.
  2. Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.
  3. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
  4. Перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции работ, услуг и получение максимальной прибыли.
  5. Характеристика форм и методов регламентации труда персонала Документационное обеспечение системы управления персоналом приведено в таблице 3.

Характеристика форм и методов регламентации труда персонала Документационное обеспечение системы управления персоналом приведено в таблице 3.

VK
OK
MR
GP