Уникальные студенческие работы


Заключение отчет по практике управление персоналом

  • Согласно этому правилу регламентируются прием и увольнение работника;
  • Участвует в разработке проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;
  • Бланки заявлений о приеме на работу и перечень документов хранятся у офис-менеджеров.

Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, заключение отчет по практике управление персоналом структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать постоянно актуальными.

Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления. В действительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения.

Решение этих вопросов будет способствовать дальнейшему росту эффективности системы управления фирмой, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед экономической наукой.

В связи с этим актуальность выбранной темы очевидна. В настоящее время, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, заключение отчет по практике управление персоналом ее более эффективной.

Предметом исследования являются организационноэкономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления персоналом. Проводится контроль за появляющейся на рынке новой продукцией.

Стремление не только привнести использование новых технологий во все производственные процессы у себя на предприятии, но и поделится своими знаниями и достижениями с другими. Постоянно отслеживается качество товара. Постоянно развивается сеть филиалов, чтобы быть ближе к покупателям и предоставлять сервисное обслуживание.

Заключение отчет по практике управление персоналом Юнис Вест организация очень динамичная, постоянно меняющаяся и развивающаяся, которая никогда не останавливается на достигнутом. Много внимания уделяется тому, чтобы сделать работу наиболее эффективной, профессиональной и перспективной.

Внутренняя политика ООО Юнис Вест в условиях кризиса базируется на кадровой, финансовой политике и политике безопасности.

  • Высшим органом управления Товарищества является общее собрание его Участников;
  • Материальное стимулирование труда работников;
  • Поэтому главная проблема здесь заключается в том, что необходимо ввести в штат сотрудников инспектора отдела кадров, который с помощью собеседования в общих чертах будет ознакамливать новичка с предприятием и отделами предприятия, а затем непосредственно с руководителем, коллективом и его будущим рабочим местом;
  • Программное обеспечение терминала позволяет контролировать все операции по движению товара, начиная от их поставки на склад и заканчивая распределением по магазинам;
  • Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются путем всестороннего статистического анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации.

Она ориентирована на максимальную клиентоориентированность и создание атмосферы, в которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал для достижения стратегических целей организации. Внешняя политика организации базируется на политике взаимодействия с клиентами, партнерами, обществом и конкурентами.

Ориентирована на развитие заключение отчет по практике управление персоналом, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами, партнерами и обществом, а заключение отчет по практике управление персоналом на цивилизованные взаимоотношения с конкурентами.

Организационная структура ООО Юнис Вест Даная структура управления является наиболее приемлемой для исследуемого предприятия в силу его простой формы организаций. Отличительная черта прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.

Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Функции главного бухгалтера исполняет генеральный директор. Также в его компетенции находится обеспечения предприятия кадровыми ресурсами.

Генеральному директору непосредственно подчиняются администратор и товаровед. Учет в магазине осуществляет генеральный директор за состоянием товара, сроками реализации, годности, уценяет и списывает испортившиеся товары товаровед.

Товаровед ведет переговоры с поставщиками и производителями, решает оперативные хозяйственные вопросы, заключение отчет по практике управление персоналом в сферу его компетенции. Товаровед принимает товары, оформляют ценники, следят за спросом. Коммерческий директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административнохозяйственное руководство предприятием. Он руководит работой по разработке стратегии маркетинга предприятия, определяет приоритеты коммерческой деятельности, ее территорию и сферу, осуществляет непосредственное руководство менеджерами по сбыту продукции, товаров, услуг.

Финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции товаров, работ, услуг и получения максимальной прибыли. Отдел кадров осуществляет полное ведение кадрового делопроизводства.

Разработка и внедрение локальных нормативных документов штатное расписание, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка.

Управление персоналом на ООО Меридиан

Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров. Консультирование руководителей подразделений по различным аспектам трудовых отношений. Осуществление работы по расстановке кадров на основе оценки их квалификации. Организационноправовая форма компании — общество с заключение отчет по практике управление персоналом ответственностью. Для оценки эффективности организации управления магазином проведем анализ его финансовых показателей. Финансовые результаты деятельности ООО Юнис Вест Данные таблицы 1 позволяют сделать выводы, о положительной динамике финансовых результатов деятельности предприятия.

За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 139,0 к уровню 2013 году. Прибыль от продажи продукции за анализируемый период увеличилась на 112,9 по сравнению с 2013 годом. В результате увеличение чистой прибыли составило 112,9. Скорость и точность бизнеспроцессов в ООО Юнис Вест является одним из основных показателей эффективности работы магазина.

  • Материальное стимулирование труда работников;
  • Определив сильных работников, руководство вознаграждает их благодарностью, зарплатой или повышением в должности;
  • Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в организации десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников;
  • На основе анализа содержания работы, руководство устанавливает — какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех должностях в организации;
  • Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

Комплексная автоматизация торговли, четкое следование схемам и постоянный контроль позволяют также снижать издержки. Внутри магазина существует подразделение, которое регулярно проверяет логистику, оценивая качество, скорость и стоимость процессов и связанный с ними риск.

  1. Цикл - пять рабочих дней, два выходных.
  2. Набор сотрудников осуществляется из внешней среды, как правило, набираются малоквалифицированные специалисты, что, безусловно облегчает руководству решение вопросов, связанных с вознаграждением персонала, но накладывает на коллектив обязательства по его обучению. Как известно, чистой культуры в организации быть не может, в силу объективных обстоятельств, в компании, складывается несколько культур, одна из которых явно преобладает над другими.
  3. Информирует наставника о дате выхода стажера - руководитель подразделения в обязательном порядке. Обеспечение в установленные сроки уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам выдачи заработной платы работникам предприятия и осуществление других кассовых операций оплаты счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанные услуги и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами и заказами.
  4. Очевидно, что решение этих задач невозможно без должным образом управляемого персонала, поэтому совершенствование организационной структуры управления также является одной из важных задач в деятельности руководства предприятия. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности производственной, предпринимательской, инвестиционной, окупаемость затрат и т.

Закупка товаров и ценообразование в магазине происходят заключение отчет по практике управление персоналом. Все направления работы магазина — от сложнейших логистических операций до самых элементарных—описаны в бизнеспроцессах. Они структурированы и входят в систему информатизации и управления. В магазине установлена единая система электронного документооборота. Она была разработана специалистами компании с учетом всей специфики торговой сети.

Система автоматизирует и упрощает логистику, закупку, реализацию и товародвижение в магазинах. Это позволило уменьшить расходы, время операций и затраты труда более чем на 30. Производительность труда влияет на снижение издержек в не меньшей степени, чем все остальное.

Ежедневные действия каждого сотрудника выверены, просчитаны и типизированы для более рационального использования времени. В случае необходимости служащие просто заменяют друг друга.

Внедрение модернизированной технологию по управлению розничным складом позволяет своевременно по определенному алгоритму пополнять товаром зону пикинга определить под каждую палетту место и ячейку, которые запоминаются в общем, компьютере системы оптимизирует загрузку транспорта, объем, грузоподъемность и производительность работы складского комплекса повысит эффективность соблюдения очередности загрузки заказов сократит персонал, задействованный в логистических процессах, на 30 процентов значительно минимизирует ошибки, возникающие при комплектации заказов без перебоев снизит товарные остатки на складе.

Программное обеспечение терминала позволяет контролировать все операции по движению товара, начиная от их поставки на склад и заканчивая заключение отчет по практике управление персоналом по магазинам. Уровень автоматизации складского комплекса позволяет в 2 раза снизить трудозатраты и сократить время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины уменьшить количество персонала на 30.

Поставщики ООО Юнис Вест с вводом в действие складаимеют дополнительные преимущества затраты на операции по движению товара снижаются в 23 раза уменьшение затрат на логистику позволит снизить розничные цены усиленный контроль за условиями заключение отчет по практике управление персоналом и качеством товаров на складе явится дополнительной гарантией их качества в магазинах всегда будет присутствовать полный ассортимент товара. Использование современного программного обеспечения оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрихкодом для каждой палетты.

Места и ячейки в зоне сборки и складирования грузов заключение отчет по практике управление персоналом в общем компьютере системы. При этом сокращается количество ошибок, возникающих при комплектации заказов. Зона сборки автоматически пополняется товаром по определенному алгоритму. Проведем анализ эффективности использования площади магазина.

Данные таблицы 2 свидетельствуют заключение отчет по практике управление персоналом росте выручки с 1кв. Графически динамика использования площади имеет следующий вид.

Динамика использования площади ООО Юнис Вест Высокий уровень автоматизации и механизации позволяет снизить трудозатраты на 30, сократить объем занимаемых складских площадей в 2—2,5 раза, уменьшить затраты на логистику в 2—3 раза.

Кроме того, в 2 раза сократится время на обработку груза, комплектацию и доставку товаров в магазины. Количество персонала, работающего на складе, уменьшится на 30. Затраты на операции по движению товара снизятся в 2—3 раза. Это выгодно для поставщиков. Терминал возьмет на себя работы по логистике.

Это позволит магазину держать низкие цены, сопоставимые с ценами оптовых рынков, и привлечь их клиентуру. Приведем стоимость среднего чека на одного покупателя. На основании данных таблицы 3 можно сделать следующий вывод в ООО Юнис Вест происходит ежегодный среднегодовой рост среднего чека, который составил 124,6 в 2015году по отношению к 2013году и также свидетельствует об эффективности управления в магазине.

Графически динамика среднегодового роста среднего чека имеет следующий вид. Ежегодно ассортимент магазина расширяется, включая в себя новые наименования товаров. Почти по всем видам ассортимента наблюдается рост объемов. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности производственной, предпринимательской, инвестиционной, окупаемость затрат и т. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или заключение отчет по практике управление персоналом ресурсами.

Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности их динамика приведены в таблице 5. Динамика показателей рентабельности деятельности ООО Юнис Вест На протяжении трех последних анализируемых лет рентабельность продаж имеет тенденцию к снижению.

В отчетном году произошло снижение рентабельности продаж по сравнению с 2013годом. В отчетном году рентабельность продаж составила 19,5 против 22,3 в 2013году. Снижение рентабельности произошло по причине увеличение роста себестоимости и указывает на необходимость принятия мер по ее снижению. Однако в целом показатели рентабельности указывают на рентабельную деятельность магазина. Имея собственный опыт розничной торговли товарами, компания предлагает высокооборачиваемый ассортимент товаров конкурентоспособные цены, позволяющие активно и высокоприбыльно торговать возможность доставки товаров по Москве и ближайшему Подмосковью транспортом Компании гибкую систему оплаты товаров.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Платежеспособность предприятия определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредита. Ликвидность предприятия отражает платежеспособность по долговым обязательствам.

Неспособность предприятия погасить свои долговые обязательства перед кредиторами и бюджетом приводит его к банкротству. Используя данные Приложение 1 проведем расчет следующих показателей. Коэффициент заключение отчет по практике управление персоналом ликвидности рассчитывается по формуле На основании данных таблицы 6 можно сделать вывод о текущей ликвидности анализируемого предприятия и общей платежеспособности.

  1. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита. На возрастную группу от 30 до 40 лет приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы свыше 50 лет.
  2. Люди, случайно зашедшие на предприятие в поисках работы. Требования предприятия к кандидатам и форма подачи объявления и конкретные СМИ определяются директором по персоналу.
  3. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.

Коэффициент абсолютной ликвидности анализируемого предприятия в 2015году снизился до 0,089 и не соответствует нормативному, что указывает на снижение платежеспособности данного предприятия. Коэффициент критической срочной ликвидности также снизился в 2015году и не соответствует нормативному, что указывает на отсутствие постоянной работы с дебиторами.

Коэффициент текущей ликвидности покрытия в 2015году увеличился до 1,142то есть соответствует нормативному значению и указывает на то, что оборотных средств стало достаточно для того, чтобы покрыть заключение отчет по практике управление персоналом краткосрочные обязательства. Из всего вышесказанного можно также сделать вывод о том, что ООО Юнис Вест является организацией с достаточной долей основных средств, этим объясняются удовлетворительные значения некоторых показателей финансовой устойчивости.

На основании данных таблицы 2.

VK
OK
MR
GP